Les matrices et méthodes de gestion sont partout dans les formations de management, et presque toujours présentées de la même façon : une définition, un schéma vide, trois lignes de conseils. Ce qui manque, c'est l'exemple rempli — la matrice RACI d'un vrai projet, le rétroplanning d'un vrai lancement, la matrice BCG d'un vrai portefeuille de produits.
Chaque page de Regard Neuf part d'une méthode et la déroule jusqu'au bout : à quoi elle sert, comment la construire étape par étape, un exemple complet, les erreurs qui la rendent inutile, et le modèle à recopier.
Trois familles d'outils sont couvertes : organiser un projet, analyser une stratégie, améliorer une organisation en continu.