La conférence a décrit les thèmes suivants :

A. Qu’est-ce que le talent d’une personne ?
Talent, aptitudes, compétences, savoir-faire, qualités majeures, aspiration : comment les trouver ?
Se mobiliser sur les moments positifs de sa vie, sur les moments où vous n’avez pas vu le temps passer et trouver le fil rouge…
Plusieurs façons de procéder si cela vous semble compliqué : Profil générique de soi, Jeu plante, animal, Créativité imaginaire

B. Que veut dire le mettre à l’œuvre ?
Garder une position d’auteur
S’accomplir dans sa vie professionnelle
Etre authentique
Se lever le matin avec plaisir pour se rendre à son travail
Avoir une intention claire de ce pourquoi nous agissons
Etre dans sa verticalité
Cheminer vers plus de maîtrise

C. Y a-t-il un sens privilégié pour qualifier le « mieux » dans la mise en œuvre ?
Comment met-on du cœur à l’ouvrage ?
Que veut dire l’ouverture du cœur dans son travail ?
Sans considération de bien ou de mal, quel est le meilleur sens pour moi ?
Chaque profil personnel marque une prédominance pour un sens. La personne peut se trouver dans tous les champs mais cette tendance majeure correspond :
– au type de situation que l’individu aura tendance à rencontrer ou à choisir
– au type d’attitudes, d’expressions, de comportements de la personne en cohérence avec la situation
– au type de relations et de communication privilégiées
– aussi au sens particulier qu’elle donne au mode qui l’entoure.
– Un jeu d’identités est la relation entre deux personnes stabilisées sur une cohérence commune et donc selon une même tendance.
– Toute relation stable est ainsi un jeu d’identités

D. Confiance en soi, estime de soi quels liens avec les relations aux autres ?
Racine étymologique est « fidès », qui signifie foi. La confiance est la foi partagée avec les autres.
L’estime de soi revient à valoriser le meilleur en soi de façon authentique.
Ce que je vois chez les autres est en partie ce que j’ai en moi…
Ma relation sera donc fonction de ce que je nettoie en moi et de ce que je mobilise comme énergie en moi.
Echange aussi sur la pyramide de Maslow (classique) et la pyramide inversée (B-Needs) toujours d’Abraham Maslow mais élaborée sur la fin de sa vie.

E. Faire passer des messages à ses salariés & position d’autorité
Il est important tout d’abord de s’assurer du sens dans lequel nous allons faire passer le message
Puis il faut intérieurement poser une intention claire, simple et précise
Ensuite mobiliser en soi toutes ses qualités et parler avec authenticité , définir les règles et les modalités de contrôle.

F. Motiver son personnel, sur quelles bases les activer ?
Dire ce que l’on va faire et faire ce que l’on a dit
Etre juste, Savoir discerner les vrais problèmes des faux problèmes
Définir en soi un système de reconnaissance, clair , simple, précis et l’appliquer avec rigueur mais aussi de façon naturelle.

G. Prise de recul pour trouver des solutions aux problèmes ?
Réunir les personnes concernées
Appliquer les règles de la CNV (faits, ressenti, besoins, demande acceptable)
Si solutions à trouver, faire une créativité imaginaire en groupe.

H. Savoir lâcher prise, se ressourcer, comment faire au quotidien ?
Faire du mieux que l’on peut, là où l’on en est…
Respirer par le ventre pour se recentrer sur soi, ses qualités, son talent.

I. S’adapter à son interlocuteur, que cela signifie-t-il ?
Le faut-il vraiment ? !