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Archive pour la catégorie ‘Manager une équipe’

Séminaire « Mieux se connaître, pour mieux manager »

Objectifs
Identifier clairement sa façon de manager en s’appuyant sur ses qualités
Repérer ses freins et ses croyances limitantes pour les transformer en points d’appui
Ancrer en soi, une nouvelle dynamique propice à asseoir son style de management sur des bases solides
Retrouver un nouvel élan en changeant de point de vue par rapport aux jugements sur les personnes managées

Public
Toute personne responsable (ou futur manager), soucieuse d’être auteur de sa vie, et qui souhaite donner un sens plus fort à sa vie et se positionner en tant que leader.

Modalités
Durée : 6 j (40h)
Mode résidentiel
Coût : 2450 €
Nombre de personnes : 6 à 8 maximum
Méthodologie : exercices pratiques progressifs, alternés d’échanges théoriques et de situations de mises en oeuvre permettant de faire travailler le mental, les émotions et le corporel.
Des documents sont remis aux participants à chaque exercice.
Le financement peut faire l’objet d’une facturation, prévenir avant le début du stage. Pour les entreprises, une convention de formation sera établie.
Planning : voir l’agenda

Programme
Journée n°1 – Management, du jugement à l’authenticité
Accueil & Rappel des précautions, du contrat de confiance, des règles
Liste des attentes de chacun
Exercices dès le départ (avant toute théorie) : Ma première impression…, Bon-jour, Présentation de chacun (avec prise de note, ressenti, impressions partagées, conclusion)
Exercice Présentation comme jamais
Pause
Exercice : Carrosse-chevaux-cocher, sortir les éléments propres à son style de management, remarques par chacun
Déjeuner
Valeurs & Sens : traduction dans le management, les jeux d’identité de l’entreprise
Règles et principe, leurs conséquences concrètes
Savoir poser une intention – Être attentionné – Rester centré : traduction avec son équipe
Pause
Qualités à développer, qualités mises en œuvre dans son management
Exercices de détente physique
Échanges en groupe sur la journée

Journée n°2 – Style de management, miroir pour les autres
Exercice de la baguette magique
Pause
Qualités perçues, mes peurs et craintes face à cela
Commentaires, échanges en groupe
Prise de notes sur les pistes qui apparaissent
Comment je me sens ?
Exercice de nettoyage
Repas
Exercice : Je suis là…
Debriefing
Poser devant le groupe : expression « qui je suis… »
Pause
Portrait chinois en face à face, 2 à 2 puis en groupe, comment l’imputer dans mon management
Bilan de l’exercice
Préparation de l’exercice du lendemain (effet miroir)
Exercice de détente
Echanges sur la journée

Journée n°3 – Perceptions du management par l’équipe et la direction
Exercice Effet miroir
Concrètement, comment le mettre en pratique ?
Pause
Exercice antistress facile à pratiquer dans l’entreprise
Repas
Ma relation aux autres…
Identification des éléments activant dans une relation (travail en groupe)
Comment les gérer au mieux dans le quotidien ?
Pause
Utilisation de la CNV dans son management
Exercice de détermination des besoins
Exercice de formulation (par groupe de 3)

Journée n°4 – Management dans la position « être autorité »
S’appuyer sur le jeu d’identité (manager auteur)
Les conséquences pratiques dans sa fonction de manager
Pause
Exercice du funambule
Repas
Analyse des modes de perception des autres personnes
Utilisation  des prédicats de la PNL
Pause
Exercice : détermination de son mode de perception
Exercice : seul face au groupe, argumentation avec trois reformulations pour mieux se faire comprendre des personnes
Retour du groupe, une fois chacun passé
Commentaires de l’animateur

Journée n°5 – Management des conflits
Analyse de la mise en place des conflits
Peut-on empêcher leur mise en place ?
Lister les éléments le permettant
Pause
Face à un conflit : que faire ? que ne faut-il surtout pas faire ?
Repas
Rôle du manager en tant que médiateur
Les précautions d’usage
Exercice pratique à trois
Pause
Conflit entre le manager et une personne de l’entreprise : collaborateur, hiérarchie
Exercice de mise en situation

Journée n°6 – Manager leader
Qu’est-ce que le charisme ?
Quelles qualités humaines mettre à l’œuvre ?
Pause
Comment mobiliser les personnes autour de vous ?
Quels sont les facteurs de reconnaissance utiles dans l’entreprise ?
Comment les mettre à l’oeuvre à bon escient ?
Repas
Ma relation aux autres…
Améliorations concrètes dans mon management : objections, besoin, permission : premiers pas concrets
Chacun expose au groupe ses résolutions
Ce que je laisse ici…
Feuille de test à refaire : avec qui…
Commentaires personnels et animateur
Pause
Exercice en binôme : appréciations, je me donne…
Bilan et évaluation (oral et écrit)
Dernier exercice pour partir
Remise d’un cadeau
Dernier exercice/image de soi

Formation ayant pour thème : « Manager une équipe, un département, un service« 

Public concerné

Chef de service, Responsable de service, responsable de département, cadres encadrant ou animant une équipe.

Objectif de la formation

Vous permettre de connaître les clefs du management d’une équipe ou d’un service.

Vous donner les moyens de faire partager votre vision à tous les membres de votre équipe ou les agents de votre service.

Comprendre ce qui mobilise les personnes au-delà des apparences.

Programme

Facteurs de maîtrise du travail collectif

Nature des compétences managériales

Règles de base du management

Différents types de communication des cadres

Conditions d’une performance durable

Potentiels de votre service ou équipe

Organisation du travail dans une équipe

Notion de compétences et d’évaluation

Tout le programme est axé autour des exercices de qualification de chaque service

Pré-requis

Il serait souhaitable pour faciliter les échanges en groupe d’avoir eu une expérience d’encadrement ou une formation qui aborde les questions de mobilisation.

Formations associées

Durée : 2  jours