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Archive pour la catégorie ‘Manager Authentique’

Séminaire « Mieux se connaître, pour mieux manager »

Objectifs
Identifier clairement sa façon de manager en s’appuyant sur ses qualités
Repérer ses freins et ses croyances limitantes pour les transformer en points d’appui
Ancrer en soi, une nouvelle dynamique propice à asseoir son style de management sur des bases solides
Retrouver un nouvel élan en changeant de point de vue par rapport aux jugements sur les personnes managées

Public
Toute personne responsable (ou futur manager), soucieuse d’être auteur de sa vie, et qui souhaite donner un sens plus fort à sa vie et se positionner en tant que leader.

Modalités
Durée : 6 j (40h)
Mode résidentiel
Coût : 2450 €
Nombre de personnes : 6 à 8 maximum
Méthodologie : exercices pratiques progressifs, alternés d’échanges théoriques et de situations de mises en oeuvre permettant de faire travailler le mental, les émotions et le corporel.
Des documents sont remis aux participants à chaque exercice.
Le financement peut faire l’objet d’une facturation, prévenir avant le début du stage. Pour les entreprises, une convention de formation sera établie.
Planning : voir l’agenda

Programme
Journée n°1 – Management, du jugement à l’authenticité
Accueil & Rappel des précautions, du contrat de confiance, des règles
Liste des attentes de chacun
Exercices dès le départ (avant toute théorie) : Ma première impression…, Bon-jour, Présentation de chacun (avec prise de note, ressenti, impressions partagées, conclusion)
Exercice Présentation comme jamais
Pause
Exercice : Carrosse-chevaux-cocher, sortir les éléments propres à son style de management, remarques par chacun
Déjeuner
Valeurs & Sens : traduction dans le management, les jeux d’identité de l’entreprise
Règles et principe, leurs conséquences concrètes
Savoir poser une intention – Être attentionné – Rester centré : traduction avec son équipe
Pause
Qualités à développer, qualités mises en œuvre dans son management
Exercices de détente physique
Échanges en groupe sur la journée

Journée n°2 – Style de management, miroir pour les autres
Exercice de la baguette magique
Pause
Qualités perçues, mes peurs et craintes face à cela
Commentaires, échanges en groupe
Prise de notes sur les pistes qui apparaissent
Comment je me sens ?
Exercice de nettoyage
Repas
Exercice : Je suis là…
Debriefing
Poser devant le groupe : expression « qui je suis… »
Pause
Portrait chinois en face à face, 2 à 2 puis en groupe, comment l’imputer dans mon management
Bilan de l’exercice
Préparation de l’exercice du lendemain (effet miroir)
Exercice de détente
Echanges sur la journée

Journée n°3 – Perceptions du management par l’équipe et la direction
Exercice Effet miroir
Concrètement, comment le mettre en pratique ?
Pause
Exercice antistress facile à pratiquer dans l’entreprise
Repas
Ma relation aux autres…
Identification des éléments activant dans une relation (travail en groupe)
Comment les gérer au mieux dans le quotidien ?
Pause
Utilisation de la CNV dans son management
Exercice de détermination des besoins
Exercice de formulation (par groupe de 3)

Journée n°4 – Management dans la position « être autorité »
S’appuyer sur le jeu d’identité (manager auteur)
Les conséquences pratiques dans sa fonction de manager
Pause
Exercice du funambule
Repas
Analyse des modes de perception des autres personnes
Utilisation  des prédicats de la PNL
Pause
Exercice : détermination de son mode de perception
Exercice : seul face au groupe, argumentation avec trois reformulations pour mieux se faire comprendre des personnes
Retour du groupe, une fois chacun passé
Commentaires de l’animateur

Journée n°5 – Management des conflits
Analyse de la mise en place des conflits
Peut-on empêcher leur mise en place ?
Lister les éléments le permettant
Pause
Face à un conflit : que faire ? que ne faut-il surtout pas faire ?
Repas
Rôle du manager en tant que médiateur
Les précautions d’usage
Exercice pratique à trois
Pause
Conflit entre le manager et une personne de l’entreprise : collaborateur, hiérarchie
Exercice de mise en situation

Journée n°6 – Manager leader
Qu’est-ce que le charisme ?
Quelles qualités humaines mettre à l’œuvre ?
Pause
Comment mobiliser les personnes autour de vous ?
Quels sont les facteurs de reconnaissance utiles dans l’entreprise ?
Comment les mettre à l’oeuvre à bon escient ?
Repas
Ma relation aux autres…
Améliorations concrètes dans mon management : objections, besoin, permission : premiers pas concrets
Chacun expose au groupe ses résolutions
Ce que je laisse ici…
Feuille de test à refaire : avec qui…
Commentaires personnels et animateur
Pause
Exercice en binôme : appréciations, je me donne…
Bilan et évaluation (oral et écrit)
Dernier exercice pour partir
Remise d’un cadeau
Dernier exercice/image de soi

Formation ayant pour thème : « Manager Authentique« 

Public concerné

Chefs d’entreprise, Professions libérales, Directeur d’établissement expérimenté, Patron de groupe de production, de marque, Directeur de domaine, Directeur de région, Directeur markeging et communication, Responsables de département, Responsables de service, Chefs de département, Responsables d’équipe, Chefs de projets, Chefs de produit, Responsables de sites, de zones, de pays.

Objectif de la formation

Une réalité :
Aujourd’hui le monde de l’entreprise est un monde de tensions permanentes entre les impératifs de productivité de l’organisation et le respect du développement de la valeur «ressource humaine».
Une stratégie incontournable.
Ainsi pour la pérennité de leur entreprise, les responsables doivent choisir un travail sur le développement des qualités humaines, relationnelles ou managériales de leur personnel.
C’est en s’appuyant sur cela qu’ils atteindront leurs objectifs de résultats économiques.
Un défi :
Compte-tenu de l’importance de ces «valeurs humaines» dans la nouvelle culture managériale, et compte-tenu des tensions qui font la réalité de toute entreprise, l’équilibre est une recherche permanente et il n’est jamais acquis.
Ce point d’équilibre fondamental suggère donc que chaque homme et chaque femme en soit le moteur.
Développer une maturité managériale qui fasse que sans attendre tout des autres, chacun soit l’auteur même de ce qui nous tient le plus à «cœur» la valeur humaine.

A l’issue de ce séminaire, vous serez capable de :

De mieux comprendre les enjeux de la maîtrise de soi, pour dépasser les logiques de pouvoirs, facteurs de stress.
De développer plus de conscience et de faire des choix avec plus de lucidité.
D’avoir une meilleure connaissance de vous- même.
Avoir une prise de recul évidente face aux événements. De mieux gérer la pression professionnelle, pour gagner en plaisir et énergie.
D’avoir une meilleure qualité de relation avec les autres.
D’améliorer encore plus la qualité de votre environnement personnel et professionnel, grâce à la culture des valeurs humaines.
De gagner en autonomie.
D’utiliser les techniques de management traditionnel tout en les dépassant pour accéder à plus de puissance personnelle.

Programme

Nature de l’homme – Authenticité
Connaissance profonde de la personnalité
L’essence de l’être
L’image de soi.
Les jugements et les interprétations
L’effet miroir dans les relations
Les mensonges par rapport à soi-même
Apprendre à s’observer.
S’écouter soi pour mieux écouter les autres
Les émotions et leur gestion
Les énergies
La centration et les valeurs
Savoir se re-connaître pour re-connaître les autres
La confiance
Donner et recevoir
Les exigences et considérations
Identifier son système de valeurs
Re-Naître avec l’autre : reconnaissance
Travail corporel
La relaxation
Technique euphonique d’attention
La gymnastique énergétique
Le massage minute
La respiration
L’intériorisation
Agir Juste. Juste Agir
Les énergies
Regarder l’autre comme une Personne
Efficience et Efficacité
Art de vivre et Fécondité

Pré-requis

Avoir manager une équipe au minimum pendant plusieurs mois.

Formations associées

Durée : 3 jours en résidentiel – stage inter-entreprises
Prix spécial : 985 euros par personne.