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Archive pour la catégorie ‘Formation Action’

Séminaire « Mieux se connaître, pour mieux manager »

Objectifs
Identifier clairement sa façon de manager en s’appuyant sur ses qualités
Repérer ses freins et ses croyances limitantes pour les transformer en points d’appui
Ancrer en soi, une nouvelle dynamique propice à asseoir son style de management sur des bases solides
Retrouver un nouvel élan en changeant de point de vue par rapport aux jugements sur les personnes managées

Public
Toute personne responsable (ou futur manager), soucieuse d’être auteur de sa vie, et qui souhaite donner un sens plus fort à sa vie et se positionner en tant que leader.

Modalités
Durée : 6 j (40h)
Mode résidentiel
Coût : 2450 €
Nombre de personnes : 6 à 8 maximum
Méthodologie : exercices pratiques progressifs, alternés d’échanges théoriques et de situations de mises en oeuvre permettant de faire travailler le mental, les émotions et le corporel.
Des documents sont remis aux participants à chaque exercice.
Le financement peut faire l’objet d’une facturation, prévenir avant le début du stage. Pour les entreprises, une convention de formation sera établie.
Planning : voir l’agenda

Programme
Journée n°1 – Management, du jugement à l’authenticité
Accueil & Rappel des précautions, du contrat de confiance, des règles
Liste des attentes de chacun
Exercices dès le départ (avant toute théorie) : Ma première impression…, Bon-jour, Présentation de chacun (avec prise de note, ressenti, impressions partagées, conclusion)
Exercice Présentation comme jamais
Pause
Exercice : Carrosse-chevaux-cocher, sortir les éléments propres à son style de management, remarques par chacun
Déjeuner
Valeurs & Sens : traduction dans le management, les jeux d’identité de l’entreprise
Règles et principe, leurs conséquences concrètes
Savoir poser une intention – Être attentionné – Rester centré : traduction avec son équipe
Pause
Qualités à développer, qualités mises en œuvre dans son management
Exercices de détente physique
Échanges en groupe sur la journée

Journée n°2 – Style de management, miroir pour les autres
Exercice de la baguette magique
Pause
Qualités perçues, mes peurs et craintes face à cela
Commentaires, échanges en groupe
Prise de notes sur les pistes qui apparaissent
Comment je me sens ?
Exercice de nettoyage
Repas
Exercice : Je suis là…
Debriefing
Poser devant le groupe : expression « qui je suis… »
Pause
Portrait chinois en face à face, 2 à 2 puis en groupe, comment l’imputer dans mon management
Bilan de l’exercice
Préparation de l’exercice du lendemain (effet miroir)
Exercice de détente
Echanges sur la journée

Journée n°3 – Perceptions du management par l’équipe et la direction
Exercice Effet miroir
Concrètement, comment le mettre en pratique ?
Pause
Exercice antistress facile à pratiquer dans l’entreprise
Repas
Ma relation aux autres…
Identification des éléments activant dans une relation (travail en groupe)
Comment les gérer au mieux dans le quotidien ?
Pause
Utilisation de la CNV dans son management
Exercice de détermination des besoins
Exercice de formulation (par groupe de 3)

Journée n°4 – Management dans la position « être autorité »
S’appuyer sur le jeu d’identité (manager auteur)
Les conséquences pratiques dans sa fonction de manager
Pause
Exercice du funambule
Repas
Analyse des modes de perception des autres personnes
Utilisation  des prédicats de la PNL
Pause
Exercice : détermination de son mode de perception
Exercice : seul face au groupe, argumentation avec trois reformulations pour mieux se faire comprendre des personnes
Retour du groupe, une fois chacun passé
Commentaires de l’animateur

Journée n°5 – Management des conflits
Analyse de la mise en place des conflits
Peut-on empêcher leur mise en place ?
Lister les éléments le permettant
Pause
Face à un conflit : que faire ? que ne faut-il surtout pas faire ?
Repas
Rôle du manager en tant que médiateur
Les précautions d’usage
Exercice pratique à trois
Pause
Conflit entre le manager et une personne de l’entreprise : collaborateur, hiérarchie
Exercice de mise en situation

Journée n°6 – Manager leader
Qu’est-ce que le charisme ?
Quelles qualités humaines mettre à l’œuvre ?
Pause
Comment mobiliser les personnes autour de vous ?
Quels sont les facteurs de reconnaissance utiles dans l’entreprise ?
Comment les mettre à l’oeuvre à bon escient ?
Repas
Ma relation aux autres…
Améliorations concrètes dans mon management : objections, besoin, permission : premiers pas concrets
Chacun expose au groupe ses résolutions
Ce que je laisse ici…
Feuille de test à refaire : avec qui…
Commentaires personnels et animateur
Pause
Exercice en binôme : appréciations, je me donne…
Bilan et évaluation (oral et écrit)
Dernier exercice pour partir
Remise d’un cadeau
Dernier exercice/image de soi

Formation ayant pour thème : « Un Regard Neuf sur votre Métier ou sur votre Entreprise« 

Public concerné

Tous les responsables et dirigeants d’entreprise ou d’organisation.
Directeurs, Resp. de sites, dirigeants, chefs de projet, chefs d’équipe
Une formation spéciale intra existe : totalement déclinée dans le secteur d’activités, le regard décapant touchera tous les acteurs de l’entreprise ou de l’organisation sans exception.

Objectif de la formation

Porter un regard nouveau, décapant sur votre métier.
Vous ouvrir à d’autres façons d’appréhender le monde qui vous entoure afin d’en retirer toute la richesse pour vous et votre entourage.
Faciliter votre acceptation que les autres puissent avoir un regard différent
Favoriser la remise en cause, le changement dans une organisation.
Regarder d’un œil nouveau ses collaborateurs.
Apprécier la différence comme source de créativité.

Plusieurs intervenants ayant une approche originale et décalée de leur spécialité, vous aident à porter un regard neuf sur votre métier ou votre organisation ou sur votre travail ou sur vos relations avec votre entourage.

Tous les sens sont abordés :
– sens d’engagement de sa vie,
– œnologue pour le goût,
– musicien pour l’oreille,
– peintre pour l’œil,
– œnologue et parfumeur pour l’odorat,
– papetier et fabricant de tissus pour le toucher,
– expression corporelle pour l’espace et son corps (clown, théatre, improvisation),
– massages pour son bien-être physique.

Programme

Regard Neuf
– porter un regard neuf sur son métier, son entreprise
– importance du système de valeurs dans les relations
– interactions entre les plans et dimensions mis en exergue, au quotidien

Regard gustatif
Regard par une œnologue sur les valeurs du métier, en terme de dégustation.

Regard Authentique
– découverte de son égo (mental, émotions, corporel)
– mise en relation avec ses croyances, sa culture, son vécu
– compréhension des processus à l’œuvre

Regard inspirant
Regard par une experte du souffle et de la voix sur la relation corporelle et mentale

Regard Emotionnel
– compréhension de la charge émotionnelle d’une relation
– décryptage du mécanisme en cause
– règles saines d’usage au quotidien

Regard coloré
Regard par un peintre expert sur la notion de blanc dans l’espace

Regard Gestuel
– importance du non verbal dans une relation
– les gestes et postures qui nous dépassent et que l’autre interprète
– trucs et astuces relationnels

Regard sensible
Regard par une experte des massages pour nous faire voir que tout notre corps participe, vit et garde en mémoire notre vécu et nous faire découvrir des zones trop souvent ignorées alors qu’elles dirigent, supportent, orientent nos actions (tête, pieds, dos).

Regard Conflictuel
– compréhension des mécanismes conflictuels
– apprendre à déjouer les conflits, à les contourner
– quelques règles de base sur notre comportement

Regard sonore
Regard par un musicien analyste de la composition harmonieuse des différences et de la joie créatrice de découverte d’autres oreilles musicales.

Regard Critique
Regard critique par chacun sur ses préjugés, sa façon de regarder l’Autre.
Exposé de chacun sur les trois points qu’il va essayer de mettre à l’œuvre.

Pré-requis

Aucun, avoir juste l’esprit ouvert, envie de progresser et accepter au fond de soi la différence, être tolérant.

Formations associées

Durée : 6 jours

Coût de la formation plus élevé que le tarif indiqué, lié aux experts à votre service durant ce séminaire.
5 intervenants experts de la connaissance de soi, de la relation et de la communication.
5 experts sensibles au regard

Formation ayant pour thème : « Innovation, mode d’emploi – De l’idée à la protection et la mise sur le marché« 

Public concerné

Responsable de site, Dirigeant, Directeur, Chef de projet

Objectif de la formation

Vous permettre de maîtriser la conception et le lancement de vos produits nouveaux ou services nouveaux.
Vous donner les clés de la réussite, pour rendre plus cohérent l’utilisation des moyens mis en œuvre.
Favoriser la mobilisation des salariés et des partenaires sur votre projet de développement.

Programme

Comment se met à l’œuvre l’innovation dans l’entreprise ?
– description de votre projet innovant
– intégration de l’innovation dans l’entreprise
– articulation Politique – Objectifs – Stratégie
– le rôle du dirigeant dans l’innovation

De l’idée au marché : éveil, protection et risques
– l’éveil ou les veilles de l’entreprise sur son innovation
– interaction Métier – Clients – Marché
– gestion des risques liés à l’innovation : naissance des résistances au changement
– protections à mettre en place durant la vie du projet

Etapes, prévisions, stratégies, financement
– gestion du projet : étapes majeures d’un projet innovant
– passer au plan de développement : réaliser son planning prévisionnel et bâtir son business plan
– financement de l’innovation
– stratégie commerciale et stratégie de communication : clés du développement

Management des compétences
systèmes de management de l’innovation : vaincre les résistances au changement
– compétences et recrutement (contrats, confidentialité)
– comportements et veilles
– management et organisation

Bien lancer son produit nouveau
– les bases d’un lancement réussi de produit innovant
– produit et propriété intellectuelle
– pays et veille législative
– réseau et veille commerciale (normes, us et coutumes)

Réussir sa communication dès le départ
– finalités de sa communication
– communiquer pour quoi ? pour qui ?
– stratégie de communication
– stratégie internet, clef de la fidélisation et outil de relation clients

Pré-requis

Avoir un projet en cours ou en gestation.

Formations associées

Durée

6 x 1/2 journée en inter
6 x 1/2 journée en intra

Possibilité de prendre seulement certains modules selon l’avancement de son projet innovant.
Possibilité aussi de concevoir une formation-action spécifique pour une entreprise engagée dans un grand projet